编者按

脱贫攻坚奔小康，乡村是主战场。记者走进部分有代表性的村庄蹲点采访，以新闻、现场评论、图文、视频等形式，报道干部群众在决胜全面小康决战脱贫攻坚路上的辛勤与汗水，喜悦与困惑，敬请关注。

11月2日8时，迎着朝阳与水雾，记者来到陈隆万的家。69岁的老陈一猫腰，迅速钻进采访车：“走，去公司！三两句话说不清楚。”

保康县尧治河村的扶贫故事，从24年前成立三福公司开启。

赶鸭子上架

年近古稀的陈隆万，是土生土长的尧治河村人。

说起尧治河，陈隆万五味杂陈。说没感情，那是假的，可穷怕了、苦狠了，儿时的他，巴不得飞出大山。

14岁时，他背着20斤公粮第一次出村进镇。“第一天早上出发，爬了70里山路，摸黑到了镇粮所，找个老乡家里将就一晚，第二天再赶回家吃晚饭。”老陈说，“20岁结婚时，老伴的新衣裳是借来的，一年到头吃不上一餐肉，这日子咋过啊？”

好日子始于1988年，尧治河村以磷矿为支柱，辅以四级水电开发，包括陈隆万在内的绝大多数村民走上脱贫致富之路。可村里仍有少部分残疾人、智障人穷得叮当响。

1996年，村党委书记孙开林提议：能否把这群特殊人员组织起来自食其力？经村“两委”讨论决定，由村集体出资50万元组建尧治河三福公司（扶贫、服务、福利），任命老实巴交的陈隆万为公司总经理，那一年他46岁。

老伴想不通：“带着一群‘哑糊（残疾人、智障人）’开公司，不亏才怪？”陈隆万犯起倔脾气——这群人已经这样了，还能差到哪里？三福公司当年成立，除陈隆万等4名管理人员外，共吸纳残疾人、智障人、流浪汉等贫困人员50余人。

“特殊员工”的领头人

不当家不知柴米贵。当上公司负责人，陈隆万发愁，如何才能接到这群特殊员工力所能及的工程呢？

所幸，当时尧治河村处于修路、修坝的建设期，在村两委的支持下，部分偏重体力劳动的工作交给了三福公司。公司出台章程，按照每天的工作量计工分，月底统计分数，按劳分配。

“让他们做事，有时像哄孩子，有时也要连吼带吓唬。”陈隆万说。

最开始，陈隆万当师傅，石头怎么敲、砖头怎么码、水泥怎么和……无法正常语言交流，每一步他都必须亲力亲为，直到所有人都点头示意“会了”，他才能教下一步。

接下来就是带着干，所有人都看他，要干一起干，要歇一起歇。“有一次我临时去村部开会，来回不到一小时，回来时所有人全横七竖八靠着墙、靠着树休息。”陈隆万一时恼怒，随手捡起一根木棍想吓唬他们，结果一名员工不懂“何为吓唬”，抓起镰刀砍向陈隆万。“第一下被我躲开了，第二下被其他人拉住了。”老陈说。

类似的特殊事例还有很多，有时干的活不合格，陈隆万当面鼓励表扬，晚上再独自回来返工。

久而久之，大伙嘴上说不出，但心里佩服这位领头人——24年来，三福公司累计建设维修村内道路100余公里，改造荒地、低产田500余亩，植树造林超过3000亩，建设挡土墙和拦淤坝100余座。

越来越多员工“单飞”

办公司，都希望做大做强，可三福公司的员工却越来越少。目前除陈隆万外，还剩10人。

人呢？

陈隆万指着公司外墙上的照片，娓娓道来——这个叫黄传腰，老婆是残疾人，他在公司干了五六年，退出公司出去承包了一些小项目；这个叫刘志元，2001年退出公司，去襄阳市带施工队做工程……

从最早的修路修坝，到如今的种植林木、中草药，公司员工都能获得稳定的劳动收入，不少人想赚更多的钱、过更好的日子，纷纷离开了三福公司。陈德万说：“为了他们好，不舍也要放。每当有人提出要走，心里挺暖和的。”

当然，也有没走的——黄立海妻子是智障患者，他在三福公司每年收入3万余元，将两个儿子培养成为大学生，如今两个儿子回村工作，全家年收入超过20万元；聋哑人唐兵是三福公司创业元老，24年来不仅收入稳定，还娶妻生子，生活幸福……

目前，三福公司拥有药材种植、花卉种植、土豆种植、八月蜜种植、生态养殖五大基地，与外地客商签订长期供应合同，年创收500万元以上。

已是四世同堂的陈隆万经常嘟囔：“人老了，不中用了，干不动了。”

可基地里的苍术、黄连还没到收获期，通往公司的水泥路正在向柏油路升级改造，员工年收入6至10万元的目标还没实现，他哪里撂得下这摊子事？

记者手记

幸福是奋斗出来的

赵峰

2019年尧治河村固定资产总值达到50亿元，农民人均纯收入超过5万元。但村里再富裕，也有一部分特殊人群生活相对贫困。

脱贫攻坚中，残疾人、智障人等特殊人员很容易成为“坚中之坚”。尧治河村没有凭借财大气粗把他们养起来、兜起来，而是实打实地引导他们凭双手挣钱、靠奋斗致富，走出了一条可持续、管长远的小康之路。

幸福是奋斗出来的。或许，这就是尧治河村近40年来日新月异、持续发展的根本原因。

图文来源：湖北日报 记者 赵峰 通讯员 吕泳和 袁俊耀

责任编辑：张雯

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